建筑工地管理工作日记
弄完了环境评审，正忙着完善方案，种经理交代：百日安全质量整治活动又要开始。一下午在找完整版的OFFICE2003，据说里面包含的程序I可以将扫描件转成Wrd文档，这样大量的文件就可以通过扫描后转换，然后修改一下。不用动手打字，可以省掉一个秘书的工资了。好容易在工程部找到了一个07版的，装好了却没有找到这个程序，白白耽误这么多时间。在工地上吃过晚饭，弄好方案，凑一个非常吉利的数字，8888。看到已经很晚了，就顺手打印好，今早送种经理审核。他修改了一些明显失误的地方，包括方案中根本不会出现的电梯和钢锚箱，可是这些东西从哪儿来的，我都没搞清楚？我再次修改之后，增加了地面水污染防治的部分，干脆把电子版发给他，然后跑到他的办公室接收，还帮着打开，等他回来。在他修改了一些标点符号之后发回来，我继续对个别字句添添减减，然后准备上报审核。做事要保持上下工作的协调，就得跟上节奏。领导精益求精，手下的工作风格就要认真负责，甚至吹毛求屁。领导要是雷厉风行，做事就要随叫随到，甚至说风就是雨。领导要是随和，做事就靠自己的自觉性了，不能上面放权，下面乱成一团。
给协作队发防暑用品的时候，他们就说上报的人数不够，发哪个不发哪个，都会有矛盾，马上把新来的人员名单给报上来了。所以说，要想让这帮队伍服从管理，光有制度还是不够的，没有措施，他们哪里就这么容易做到？其实就是发放了，还是有人不断地离开，然后还有新的工人继续进场。作为项目部，目前也只能做到这点，那就是：我曾经发过，但是不能保证随来随发，赶上了就有。防止夏季高温的办法很多，这不是唯一的一种，也不是最有效的一种。最有效的就是避开高温时期的作业，但是晴天才是抢生产的好时机，就像农村搞双抢的时候，一边割稻子，一边插秧，都是最热的时候，也是最累的时候。
陆上的号墩就要开钻了，因为在项目部的门口，隔板焊得严严实实，我倒是省心了。跟工人们聊天：这样最好，工地上一旦开工了，狭窄的场地上，乱象总是难以避免，倒不如隔开，省得大家透过窗子都能看到一地的钢筋、气瓶。监理跟我谈及栈桥上要做好起重作业的控制，防止超重。我解说道，最重的东西是钢套箱，现在已经下去了。80T的浮吊可以吊一些稍重一点的钢筋笼，70T的履带吊也就是吊一些钢筋，重量之轻是足够栈桥支撑的。说得监理心里面感觉还是比较踏实，不过他还是建议多检查栈桥，防止有脱焊的地方。这个说的是有道理的，不怕一万，就怕万一，经常性的检查当然是有必要的，这也是我们日常做的工作。
栈桥值班的人员很负责任，早上实验室的主任跟我说，他上班忘了戴安全帽，给值班的拦了下来。我说这个不算事，上次把总监给拦了下来，还是打电话让小监理送了安全帽才过去的。今天，监理发现有几个人没戴安全帽在栈桥边晃悠，赶快跟我说了，让我把他们给撵走。我扭头一看，可不是嘛！3个工人在那儿东张西望的。过去一问：你们是干什么的？这是你们待的地方吗？人行的桥还没有建好，要是想通过的话，一年之后的事情。轰了这几个人之后，跟监理解释，这些人不是工地上的工人，有可能是想到对面岛上去玩，也不排除是过来踩点的。我吓唬他们了，要是丢了材料，他们很难排除嫌疑的。房部长使用过这一招，曾经一段时间起了作用。
小鲁打电话来，说司机小任又回来了，我很高兴。上次风雪夜里赶到济南，看出他的驾驶技术还是非常棒的，单位也需要这样的人。我想单位也有信心，用安定的工作环境和友好的工作平台，让那些因为各种原因离职的人，感受到宾至如归的感觉，最终还是愿意继续合作。毕竟跟挣钱相比，还是有一些可以考虑的其他因素。我想未来也是高薪和个人价值的体现，对年轻人的诱惑力逐渐比重下降。社会的价值观在一直调整，新新人类对于休假的要求，越来越成为企业提供给职工的重要福利之一。
赶上一对年轻人结婚，吃了喜糖，就要问及喜宴的日期。知道是明天的晚上安排就餐，赶忙联系到武汉培训的书记几个人返程时间，然后上网给定了明天早上8点的火车票。党在组织在，在工地上办婚宴，是不能没有书记在场的。